Проектная работа не может иметь постоянного характера. Рано или поздно одни проекты закрываются, другие, наоборот, начинаются. Поэтому единственный способ удержаться на плаву - постоянно (хоть и без фанатизма) искать новые проекты.
Где искать? Это главный вопрос.
Добро пожаловать!
Уже более 12 лет моя работа заключается в переработке и изложении сложной научной и технической информации для читателей, не обладающих специальным образованием. Это сложный, но крайне интересный спектр задач, заставляющих постоянно расширять собственный кругозор и искать новые пути контакта с аудиторией.
Буду рада поделиться с вами своими соображениями по этой теме.
Проблема взаимодействия PR-щиков с технологическими компаниями
На прошлой неделе коллега по Смартсорсингу опубликовал "крик души", в котором очень четко описал, как и чем надоедают PR-щики, SMM-щики и SEO-шники людям, ради которых они, вроде бы, стараются - т.е. работникам и потенциальным клиентам технологических компаний.
Полностью согласна с высказанной мыслью: http://smartsourcing.ru/blogs/marketing_prodvizhenie_i_prodazhi/2573.
Полностью согласна с высказанной мыслью: http://smartsourcing.ru/blogs/marketing_prodvizhenie_i_prodazhi/2573.
Осмысленный контент действительно востребован
В процессе работы случайно наткнулась на такое исследование: B2B Web Usability Report 2014 от Дианы Хафф (Dianna Huff) и KoMarketing Associates. Напрямую к моей работе оно не имеет отношения. Но, разбирая детали, чего же на самом деле клиенты ищут на корпоративных сайтах, исследователи набрели на доказательство того, почему осмысленный текстовый контент действительно работает.
Иллюзия общественного мнения
Сегодня хочу поднять тему статистики и ее искажения в рамках "отчетов" о социологических исследованиях, лежащих в основе всего, чего только можно: от аналитических прогнозов по рынку, до курса развития компаний.
По работе мне приходится читать много чужих материалов. Интересуясь источником выводов других авторов, я часто натыкаюсь на логические "дыры", вызванные неправильно сделанными обобщениями или стереотипами, вроде "всем женщинам интересны рассказы о косметике" (это не из моей области, зато наглядно). К сожалению, подобные "дырявые" рассуждения при этом часто используются в текстах, убеждающих потенциального покупателя в преимуществах некого продукта (именно с позиции "продаж на основе знания"). Только один "ляп" сводит на нет все усилия по созданию этого текста: чем более масштабной оказывается "логическая дыра", тем меньше доверия у клиента остается к остальной информации в статье...
По работе мне приходится читать много чужих материалов. Интересуясь источником выводов других авторов, я часто натыкаюсь на логические "дыры", вызванные неправильно сделанными обобщениями или стереотипами, вроде "всем женщинам интересны рассказы о косметике" (это не из моей области, зато наглядно). К сожалению, подобные "дырявые" рассуждения при этом часто используются в текстах, убеждающих потенциального покупателя в преимуществах некого продукта (именно с позиции "продаж на основе знания"). Только один "ляп" сводит на нет все усилия по созданию этого текста: чем более масштабной оказывается "логическая дыра", тем меньше доверия у клиента остается к остальной информации в статье...
А каким должно быть образование?
Тема образования в сети звучит довольно часто. Хотя моя работа напрямую его не касается, меня, как и многих, занимает вопрос, как и чему учить следующее поколение (своих детей или тех, кто придет на смену в профессии).
Интересное направление для размышлений предложили ребята из RSA в очередной своей анимации, на этот раз посвященной смене парадигмы образования.
Интересное направление для размышлений предложили ребята из RSA в очередной своей анимации, на этот раз посвященной смене парадигмы образования.
Мотивация глазами RSA Animated
На днях я вспомнила очень грамотное видео "про мотивацию", которое рекомендовали к просмотру на одном из ресурсов для ИТ-руководителей и директоров несколько лет назад. Я не занимаюсь управлением людьми. Но выводы, сделанные докладчиком, отлично подходят и для так называемых "самокопаний", точнее, для самомотивации.
Кому не нужны результаты моей работы
Меня (да, впрочем, и любого специалиста) можно воспринимать, как рабочий инструмент. И, как у любого инструмента, у работника есть своеобразные "границы применимости". В этой записи попробую собрать примеры тех задач, для которых нет смысла приглашать таких людей, как я.
(текст будет обновляться и дополняться по мере появления новых идей)
(текст будет обновляться и дополняться по мере появления новых идей)
Как нельзя искать квалифицированного специалиста
Чтобы найти заказчиков, я мониторю биржи фриланса и сайты с вакансиями (о том, как и почему это происходит, как-нибудь расскажу отдельно). Наблюдение за этим рынком в течение стольких лет не могло не оставить свой отпечаток: не акцентируя внимания на этом, я начала анализировать поступающие сообщения, частоту их появления, характер откликов на наиболее интересные предложения;) И теперь уже чуть ли не по тексту объявления мне понятно, кто на него откликнется, а кто нет (точнее, исполнители из какого сегмента заинтересуются предложением).
Хочу поделиться наблюдениями...
Хочу поделиться наблюдениями...
Почему пользователи не могут найти ответы на свои вопросы в файлах Справки?
На просторах англоязычного интернета совершенно случайно наткнулась на доклад Тома Джонсона (Tom Johnson) на тему "Почему пользователи не могут найти ответы на свои вопросы в Хелпе?". Хотя я всячески дистанцирую себя от работы технического писателя, мимо обсуждения этого видео пройти не смогла;).
Контент-менеджер должен соответствовать...
Я уже ни раз в разных местах писала о том, что пресс-релизы, рассчитанные на определенную аудиторию, должны соответствовать этой аудитории. Таким образом, при работе с интеллектуальной или "погруженной" в определенную тематику группой читателей, нельзя отделываться от них "общими фразами", о том, что "мы снова самые лучшие". Им необходима информация, которая их заинтересует.
Сегодня хотелось бы поднять еще и тему подачи этой информации.
Сегодня хотелось бы поднять еще и тему подачи этой информации.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)